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CHALLENGE
挑戰：
現如今,并購對公司的成功愈來愈重要。為何如此？ 增長可推動價值創造，而收購可在有機增長受限時提供另一種增長方式。并購后整合（PMI）是實現交易價值的關鍵環節。這個環節非常復雜，需要頂住嚴峻的時間壓力，并與核心業務的運行同步進行，因而對企業的投后管理能力形成巨大挑戰。關鍵在于關注交易的戰略目標、促進協同效應并構建高績效組織。
SOLUTION
解決方案：
收購對于公司增長至關重要，但許多收購交易卻未能創造價值。針對企業面臨的業務困境，華成集團基于長期對并購業務的深度研究，提出了并購方法論，助客戶盡可能發揮成本和利潤的協同效益，并創造非凡價值。
華成全面搜尋潛在并購標的，推動并購有效進行，助力客戶加速獲取世界品牌和技術領先。
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