企業W在過去經歷快速增長,但如今增長卻出現了停滯,面臨營收和利潤下滑的嚴峻挑戰,止住頹勢,重新回歸增長是當前面臨的重大問題,華成幫助客戶迅速掃描競爭對手,與客戶成立作戰室,一起頭腦風暴,找到快速擊敗對手的方法。
客戶N受制于國家互聯網金融宏觀政策調控,以及市場亂象的沖擊,因此在發展P2P業務的同時,希望尋找產業鏈衍生的發展新機遇。華成幫助客戶制定了增量業務的戰略路徑,同時明確了圍繞提升資金、資產端質量,修煉內功的戰略落地舉措。
客戶G是大家居類A股上市公司,處于其細分領域行業龍頭地位,在主業健康發展的同時,希望通過投資并購進行外延式增長,打造股份公司與投資公司的雙輪驅動。華成協助該客戶成功篩選了符合需要的標的品牌,并推動并購的有效進行,最終助力該客戶成功收購國內某知名品牌。
在客戶需求從產品向解決方案轉變時,企業L的組織能力開始成為增長的瓶頸。華成在為客戶制訂“十三五戰略”的過程中,對客戶的發展思路與核心競爭力進行重新定義,跳出行業周期和市場空間的限制,重新回到可持續增長的良性軌道。