企業W在過去經歷快速增長，但如今增長卻出現了停滯，面臨營收和利潤下滑的嚴峻挑戰，止住頹勢，重新回歸增長是當前面臨的重大問題，華成幫助客戶迅速掃描競爭對手，與客戶成立作戰室，一起頭腦風暴，找到快速擊敗對手的方法。
客戶N受制于國家互聯網金融宏觀政策調控，以及市場亂象的沖擊，因此在發展P2P業務的同時，希望尋找產業鏈衍生的發展新機遇。華成幫助客戶制定了增量業務的戰略路徑，同時明確了圍繞提升資金、資產端質量，修煉內功的戰略落地舉措。
客戶G是大家居類A股上市公司，處于其細分領域行業龍頭地位，在主業健康發展的同時，希望通過投資并購進行外延式增長，打造股份公司與投資公司的雙輪驅動。華成協助該客戶成功篩選了符合需要的標的品牌，并推動并購的有效進行，最終助力該客戶成功收購國內某知名品牌。
在客戶需求從產品向解決方案轉變時，企業L的組織能力開始成為增長的瓶頸。華成在為客戶制訂“十三五戰略”的過程中，對客戶的發展思路與核心競爭力進行重新定義，跳出行業周期和市場空間的限制，重新回到可持續增長的良性軌道。
