企業(yè)W在過(guò)去經(jīng)歷快速增長(zhǎng)，但如今增長(zhǎng)卻出現(xiàn)了停滯，面臨營(yíng)收和利潤(rùn)下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，止住頹勢(shì)，重新回歸增長(zhǎng)是當(dāng)前面臨的重大問(wèn)題，華成幫助客戶(hù)迅速掃描競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與客戶(hù)成立作戰(zhàn)室，一起頭腦風(fēng)暴，找到快速擊敗對(duì)手的方法。
客戶(hù)N受制于國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)金融宏觀政策調(diào)控，以及市場(chǎng)亂象的沖擊，因此在發(fā)展P2P業(yè)務(wù)的同時(shí)，希望尋找產(chǎn)業(yè)鏈衍生的發(fā)展新機(jī)遇。華成幫助客戶(hù)制定了增量業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略路徑，同時(shí)明確了圍繞提升資金、資產(chǎn)端質(zhì)量，修煉內(nèi)功的戰(zhàn)略落地舉措。
客戶(hù)G是大家居類(lèi)A股上市公司，處于其細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)龍頭地位，在主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，希望通過(guò)投資并購(gòu)進(jìn)行外延式增長(zhǎng)，打造股份公司與投資公司的雙輪驅(qū)動(dòng)。華成協(xié)助該客戶(hù)成功篩選了符合需要的標(biāo)的品牌，并推動(dòng)并購(gòu)的有效進(jìn)行，最終助力該客戶(hù)成功收購(gòu)國(guó)內(nèi)某知名品牌。
在客戶(hù)需求從產(chǎn)品向解決方案轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)L的組織能力開(kāi)始成為增長(zhǎng)的瓶頸。華成在為客戶(hù)制訂“十三五戰(zhàn)略”的過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的發(fā)展思路與核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重新定義，跳出行業(yè)周期和市場(chǎng)空間的限制，重新回到可持續(xù)增長(zhǎng)的良性軌道。
